IL METODO SPLENDORI & PARTNERS
Prima recuperiamo il controllo. Poi costruiamo il rilancio.
Il turnaround non è un singolo intervento, ma un percorso che accompagna l’impresa dalla perdita di controllo alla capacità di tornare a decidere e produrre valore.
Il Metodo Splendori & Partners traduce questo percorso in cinque fasi: valutare le condizioni di partenza, comprendere
le cause, stabilizzare l’impresa, riorientarne il funzionamento e costruire la ripartenza.
Non è una formula automatica. Tempi, competenze e leve di intervento vengono definiti sulla realtà di ogni impresa.
01 — RETRENCHMENT & RECOVERY
Dal contenimento della crisi alla costruzione di un nuovo equilibrio.
Il Metodo Splendori & Partners si ispira ai principi di Retrenchment & Recovery elaborati da D. Keith Robbins e John A. Pearce II negli studi sul turnaround aziendale.
Il Retrenchment riguarda il recupero della stabilità: arrestare la perdita di valore, proteggere la continuità e riconquistare spazio per decidere.
La Recovery riguarda il passaggio successivo: riorientare l’impresa, ricostruirne la capacità competitiva e tornare a generare valore in autonomia.
Il nostro metodo traduce questa logica in un percorso operativo adattato alla singola impresa.
Non esiste rilancio senza aver prima recuperato il controllo.
03 — LE CINQUE FASI
Cinque fasi per riorganizzare e rilanciare la tua azienda.
00.
Valutare
Verificare se esistono condizioni concrete per intervenire
Analizzare risanabilità, spazio di manovra, risorse disponibili, potenziale dell’impresa e volontà della proprietà e del management di affrontare il cambiamento.
01.
Comprendere
Individuare le cause reali delle difficoltà.
Leggere insieme liquidità, marginalità, costi, governance, organizzazione, persone, processi e mercato per distinguere i sintomi dai problemi strutturali.
02.
Stabilizzare
Arrestare la perdita di valore e recuperare il controllo.
Proteggere la continuità e creare nuovo spazio per decidere, traducendo il principio di Retrenchment in azioni selettive e non in una riduzione indiscriminata.
03.
Riorientare
Costruire un nuovo equilibrio operativo e strategico.
Ridisegnare modello operativo, responsabilità, governance, processi e strategia, accompagnando l’impresa dalla stabilizzazione verso la Recovery.
04.
Ripartire
Tornare a decidere, crescere e produrre valore.
Consolidare la Recovery e rafforzare capacità, strumenti e competenze interne, affinché l’impresa possa proseguire senza una dipendenza permanente dal team esterno.
Ogni impresa richiede una combinazione diversa di competenze e leve di intervento.
Il Metodo definisce la direzione del percorso. La realtà dell’impresa determina come applicarlo.
Riservatezza, nessun impegno iniziale e valutazione diretta da parte di Splendori & Partners.