Le domande che ci vengono poste più spesso.

La durata dipende dalla complessità della situazione, dagli obiettivi e dalla capacità dell’impresa di consolidare il cambiamento.

L’orizzonte indicativo può essere compreso tra tre e cinque anni. Tempi, responsabilità e condizioni di uscita vengono definiti sulla base del singolo incarico.

L’intervento termina quando l’impresa dispone degli strumenti e delle competenze necessari per proseguire in autonomia.

A imprese che attraversano una fase critica o di trasformazione, ma conservano elementi concreti sui quali costruire una ripresa: mercato, clienti, competenze, risorse e potenziale.

Non è necessario attendere una crisi conclamata. Riduzione della marginalità, pressione sulla liquidità, difficoltà decisionali o organizzative possono indicare che è il momento di richiedere una valutazione.

Il team viene costruito in funzione delle esigenze dell’impresa e può coinvolgere competenze in Finance & Controlling, Operations & Processi, People & Organization, Legal & Corporate, Commercial & Business Development e Strategy & Transformation.

Fabio Splendori, Founder & Lead Partner, guida il percorso, coordina le competenze e rimane il referente strategico della proprietà.

Le informazioni condivise vengono utilizzate esclusivamente per comprendere la situazione e valutare l’eventuale intervento.

Il questionario preliminare non richiede documentazione aziendale completa. Eventuali approfondimenti e condivisioni successive vengono concordati direttamente con la proprietà.

Anche le Case History vengono pubblicate soltanto con autorizzazione oppure in forma anonimizzata.

Valutiamo risanabilità, spazio di manovra, risorse disponibili, potenziale dell’impresa e volontà della proprietà e del management di affrontare cambiamenti concreti.

Non ogni richiesta diventa un incarico. Il rapporto nasce da una scelta reciproca e dalla presenza di condizioni realistiche per costruire un risultato.